Zajímavý a hodnotný rozhovor! H1 i panu Špinarovi fandím Jen tak dál!

Hezký rozhovor, ale pár věcí mi nejde pod fousy. Pro nepoučené čtenáře se možná mohlo zajistit vysvětlení několika odborných termínů. Třeba:

„search“ reklama
„business angel“
„display reklama“

Prospělo by to možná lepšímu pochopení celého textu, protože ne každý podobným technickým termínům správně rozumí. Hlavně staří páprdové mohou mít trošku problém :)

A jedna drobnos pro majitele serveru 30minut.cz. Proč tlačítko pro přidání komentáře nese název „Leave comment“ ?

Search reklama – reklama ve vyhledávání (ve vyhledávačích)
Business angel – typ investora, který přináší místo peněz spíše podnikatelské know-how
Display reklama – reklama bannerového typu použitelná na budování zančky.

Díky za rozhovor. Pamatuju si, jak jsem před 3 roky, když jsem začínal, obdivoval web H1 jako vrchol webdesignerského umění. :)

Z 30minut se stal můj oblíbený web. Jen tak dál.

David Špinar mi přijde jako správný muž na správném místě. Má mé uznání.

Dobrý rozhovor, škoda že nebyl delší. Po přečtení poslední otázky jsem měl pocit, jakoby tam kus chyběl…

Jinak vsázím boty, že do roka a do dne bude mít H1 nového majitele a jiný název (a vlastně to možná ani ten rok nepotrvá .

Moc pěkný rozhovor, H1 je skutečně jedna z mála SEO agentur, které svou práci dělají dobře. Ať se Vám vede i nadále.

Další skvělý rozhovor. Fandím 30minut.cz i H1. At se Vám daří.
PL

CEO at H1.cz s.r.o. – tak to je ovšem lingvistická lahůdka :o), to si musím pamatovat …

Rozhovor je to opravdu kvalitní. Zajímalo by mě jestli se David Špinar nebojí toho, že pokud by došlo na prodej H1, zda li by tím neztratila H1 svou prestiž a možná až mentorský přístup k internetu. Přeci jenom pokud se dnes podívám na H1 vidím ji jako firmu, která dbá určitého kodexu a prestiže, namísto nekotrolované touhy po co největším zisku.

Ostatní agentury se liší hlavně v přístupu k zákazníkovi, což z H1 dělá špičku. Jen tak dál.

Take diky za fajn rozhovor.
Mel bych ale jeden dotaz na pana Spinaru. Jak vnimate v dnesni dobe male seo firmy a ruzne rado by SEO Experty kteri slibuji zakaznikum hory doly a pouzivaji nekale praktiky v SEO a ve vetsine pripadu zakaznika pouze oberou o penize a naslibovane cile ani nesplni ani negarantuji? Osobne uz jsem totiz na zkratku SEO lehce alergickej, jelikoz mam pocit ze SEO uz musi ovladat i nase mala Julinka protoze je to takovej pojem ze o tom urcite bezi i pohadka v Kouzelne skolce
Dekuji za pripadnou odpoved a preji hodne uspechu i nadale. 

H1 sleduju už dlouho, líbí se mi způsob, jak si firma dlouhodobě buduje pověst. Už jsem rozhovor doporučila jednomu ze svých klientů, který zrovna PPC zkouší.

2 Catch: „Jak se díváte na fimy, které oberou zákazníka o peníze?“ To je velmi sugestivní otázka 

zdravim, CEO me take trochu placlo pres oci… mate nejak podlozeno ze se vasim klientum vyplaci zapis v katalogu firmy.cz ?

Adam: Mozna ano ale me by to zajimalo. Protoze si myslim, ze na ceskem truhu se tech seo firem nejak moc rozrostlo a jsem presvedceny ze jen malo ktery zakaznik dostane to co mu tyto ruzne firmy se zkratkou SEO v nazvu nabizi. A jestli pak pocinani techto firem ma nejaky spatny dopad na fungovani profesionalu jako je napriklad H1, jako ze asi ma podle me. 

Pěkný den, díky všem za milé komentáře. Pokusím se odpovědět na některé Vaše otázky:

„Zajímalo by mě jestli se David Špinar nebojí toho, že pokud by došlo na prodej H1, zda li by tím neztratila H1 svou prestiž a možná až mentorský přístup k internetu.“

To samozřejmě záleží na způsobu prodeje. Pokud by se například stalo, že by se firma prodala, ale zůstali by v ní stejní lidé, nedovedu si představit, že by se základní premisy a firemní hodnoty nějak radikálně změnily. Stoprocentní kontrolu však pochopitelně umožňuje jen majetkový podíl, čili v případě existu se samozřejmě majitelé takové kontroly vzdávají.

„Jak vnimate v dnesni dobe male seo firmy a ruzne rado by SEO Experty kteri slibuji zakaznikum hory doly a pouzivaji nekale praktiky v SEO a ve vetsine pripadu zakaznika pouze oberou o penize a naslibovane cile ani nesplni ani negarantuji?“

To je těžké. Každý si může podnikat, v čem chce, a nabízet, co chce. Tohle musí vyřešit trh, kdy vydrží jen ti schopní. Když to nedokáže nějaká rozumná sebereflexe, že. 

„mate nejak podlozeno ze se vasim klientum vyplaci zapis v katalogu firmy.cz ?“

Ano, říkal jsem, že se na to díváme optikou výkonnostního marketingu. Čili samozřejmě počítáme návratnost investice do takového marketingového nástroje.Většinou se nám pak u klientů stává, že výnosy z konverzí pocházející z katalogu Firmy.cz jsou větší, než náklady. Ale pochopitelně dost záleží na segmentu podnikání.

Mam pro 30minut takovy navrh. Co takhle anoncovat dopredu s kym budete delat rozhovor a umoznit ctenarum polozit otazky?

David Špinar: Dekuji za odpoved a vidim to podobne. Doufam, ze do budoucna bude techto rado by expertu co nejmene a vice bude kvalitnich profesionalu jako je H1 

Zajimave. Hodne zajimave.

Díky 30 minut za za další dobrý rozhovor. Tohle tu prostě chybělo!

Jsem rád, že odchod z DW a založení vlastní firmy David hodnotí jako dobrou volbu, a to nejen proto, že jsem díky tomu pak mohl v DW pracovat. Myslím, že to období pro něj bylo z celého čtyřlístku podílníků nejtěžší a nejvíc riskoval: Marek měl v oboru silné renomé, byl zvyklý živit se sám a příjmy z DW byly příjemné peníze a servis navíc; Vašek s Michalem se mohli spoléhat na podporu rodičů a nízké osobní náklady (Vašek navíc na příjmy z copywritingu). Naopak David se ženou čekali potomka, David po mnoha letech opouštěl z pozice nejvýše postaveného manažera Internet Info, které pomáhal vybudovat. Obdivoval jsem vervu, s jakou se David do budování firmy od začátku pustil, a dodnes si myslím, že na úspěchu H1 má největší podíl.

Co se týče hodnocení možnosti, že by nějaká mediální skupina odkoupila podíly v H1, tady si nejsem úplně jistý, o co David opírá svůj optimismus. Étos H1 je postavený především na vnitřní firemní kultuře a typu zákazníků. Mediálky budou chtít H1 nejen pro rozšíření svého portfolia (získat přístup k novým klientům), ale především pro obsluhu stávajících klientů. Klienti z korporátní sféry vyžadují zcela odlišný typ servisu, než jaký H1 umí a chce poskytovat. Také si myslím, že lidé v H1 by těžce nesli zrušení Basecampu, Google Docs, Gmailu a stávající management už jednou v případě Internet Infa ukázal, že není s to se podřizovat vyššímu vedení. Takže jak to vidím, moc by po převzetí z H1, jak ho známe, nezbylo. V tomhle ohledu si myslím, že zmíněné firmy Ataxo, Sun Marketing a MIA2007 by v holdingové struktuře mediálních agentur dávaly větší smysl. Každopádně pochybuju, že mediálky o převzetí těchto firem po zkušenostech GroupM s projektem Outrider nyní uvažují.

Pokud někde dávají akvizice smysl, budou na řadě nejdřív webdesignerské firmy a jejich začlenění do sítí reklamních agentur po vzoru Mather Advertures.

Ahoj Martine,

Outrider bylo převzetí firmy?
Myslím, že teď skutečně není správný čas na nějaká převzetí, ale ten čas přijde. Pro sítě myslím není jiná cesta, než někoho koupit, nebo služby outsourcovat, nebo si vychovat vlastní lidi. To poslední je extrémně těžké, pokud nemáš výborného manažera, který zároveň rozumí tomu, co dělá. Kolik takových je na trhu? Outsourcing se asi nebude tak moc líbit, má spoustu nevýhod. Takže v horizontu pár let to vidím na ty koupě.
V rozvinutém světě je to ostatně celkem běžné, viz např. Global Strategies International nebo iProspect.

jezis ten je vypaseny, asi snedl hodne H1 tagu…

S H1 mam nejake zkusenosti (predesilam ze s nimi nemam nic spolecneho) a muzu je doporucit, jsou to slusni lide a odvadeji profesionalni pra­ci.

Pěkný den všem,

fajn rozhovor, nicméně si Davide myslím, že nás vidíte ne úplně komplexně. Ano, máme aktivní politiku, ale zároveň posouváme naše služby k vyšší kvalitě. Ale za stejnou cenu, jako doposud.

Víte, s tou kvantitou je to tak, že umožňuje snižovat cenu pro koncového zákazníka. To je také asi důvod, proč se nám tu a tam stane, zejména u služeb charakteru konzultací, že klient, který původně využíval vašich služeb je překvapen naší nižší cenou a neřídka to jsou i násobné rozdíly… Přitom kvalita služeb tak dramaticky rozdílná jistě není – co si pamatuji, ještě jsme netratili jediného klienta, kterého jsme získali po vás.Klienti opravdu dobře hodnotí vaše odborné schopnosti, stejně jako i já, méně už ale vaše ceny.

Pokdu se nebudete bát, můžeme poměřit síli v jakékoliv odborné oblasti, vaši vs. naši lidé No a můj osobní úkol je povýšit naše PR alespoň na úroveň vaší firmy… 

Mimochodem, co že máte v poslední době tolik státních zakázek namísto původní orientace na soukromý sektor?

Dobrý den, Sandro, samozřejmě mě těší, že je pro Vás naše PR takovým vzorem. Však na něm také pilně pracujeme. 

Pokud se týká cenové politiky, otázka je, co poměřujete. Pokud poměřujete pouze hodinovou sazbu u konzultací, možná jsme skutečně dražší než Vy. Pokud však poměřujete naší hodinovou sazbu a Váš cenový model pevné ceny za proklik u správy PPC kamapní, vsadil bych se, že by Vám často vyšla přepočtená hodinovka (tj. podíl Vaší marže z pevné ceny za proklik vůči strávenému času na kampani) mnohonásobně větší než ta naše. 

Pokud jde o státní zakázky, nepozoruji nějaký nárůst. Byli jsme v nich díky auditům přístupnosti, konzultacím a analýzám použitelnosti vždy velice silní.

Dobrý den, Sandro,

i když jsem se opravdu snažil, nemůžu si odpustit otázku:

Vy považujete za efektivní budovat vlastní PR na základě – nezlobte se – blábolícíh komentářů u poměrně pečlivě vybudovaného PR konkurenční společnosti  ?

Nebylo by pro Vás přínosnější a důvěryhodnější své know-how dokazovat jinak a jinde?

Děkuji za pěkný rozhovor.

I opine that to get the loan from creditors you should have a good reason. However, one time I've got a short term loan, because I wanted to buy a car.

Don't have cash to buy a car? Don't worry, because that's real to get the loan to work out such problems. Hence take a consolidation loan to buy all you need.