Peter Hameister: Mám rád tuto zemi

David Šmehlík, 24.03.2009, 00:01, 3,641 přečtení

Peter Hameister

Projekty: Neo@Ogilvy , Mather Advertures
Pozice: managing director
Profil: LinkedIn

Rozhovor byl veden v anglickém jazyce. Omlouváme se za případné nejasnosti způsobené překladem.

Na úvod bych se Vás rád zeptal, co Vás přimělo přestěhovat se do ČR?

Než jsem se přestěhoval do České republiky, byl jsem spoluvlastníkem jedné e-commerce společnosti v Německu. Rozhodl jsem se změnit to, co jsem dělal. Vždycky jsem se chtěl věnovat něčemu hodně kreativnímu.

E-commerce jsem se věnoval od roku 1999, v tomto byznyse jsem vyrostl. Pracovali jsme s vyhledávači, pak jsme měli i jeden vlastní. Ale lákalo mě dělat něco „víc“. Jeden můj přítel byl vlastníkem Advertures. Jednoho dne se mě zeptal, jestli bych byl ochotný nastoupit k nim. Měl jsem tehdy něco, co se popisuje jako „krize středního věku“. Připadal jsem si, jako když jedete po dálnici trochu moc rychle a vlastně nemáte představu, kam. Takže v tu chvíli mi připadalo skvělé přestěhovat se do České republiky a jít dělat něco kreativního.

Mimochodem, jak dlouho už zde žijete?

Asi dva a půl roku.

Pracoval jste tedy v e-commerce a věnoval se SEO a podobným věcem. Proč jste se rozhodl zaměřit se na marketing? Jaký je rozdíl mezi tím, co jste dělal předtím a co děláte dnes?

Rozdíl je jednoduchý – teď mám pocit, že něco vytvářím.

Předtím jsem měl na starosti vedení projektů, které jsem mohl pozměnit jen velmi málo, musel jsem se vždy držet toho, jak byly nastaveny. Ale teď vše tvořím od samého počátku. Necítím se jako zaměstnanec velké společnosti, kde mohu ovlivnit jen drobnosti, naopak… Začínám z ničeho a buduji na zelené louce. Je to skvělý pocit.

Myslím si, že to je obecným cílem snad každého muže…

Ano, ale existuje více způsobů, jak to dělat.

Například v Německu je snem mnoha lidí budovat si kariéru ve velké společnosti a vždy prezentovat svůj způsob práce jako ten nejefektivnější. Chtějí být součástí celku a spolupracovat s mnoha dalšími lidmi. Mne více baví můj způsob.

Přišel jste do Advertures před akvizicí s Ogilvy, nebo až poté?

Před ní, bylo to v roce 2006.

Co vás k samotné akvizici přivedlo?

Věděli jsme, že pokud chceme dále růst, budeme se muset spojit s další společností. Měli jsme obrovskou vizi a pro tu bylo Ogilvy vynikajícím partnerem. Chtěli jsme výrazně zkvalitnit komunikaci s klienty a rozšířit naše pole působnosti. Ale pokud chcete pokrýt větší oblast, a to my chtěli, musíte rozumět všem mediálním prostředím. Znali jsme jen to internetové, potřebovali jsme proto partnera, který se pohybuje i v ostatních.

Byly dvě možnosti, jak tuto vizi začít naplňovat. Buď najmout další lidi a sami se zdlouhavě učit dalším věcem, nebo se spojit s někým, kdo již potřebné zkušenosti má.

Proč zrovna Ogilvy?

Jdou vždy přímo k cíli. A jako jedni z mála rozumí opravdu všem mediálním prostředím a umí se v nich pohybovat, vyznají se v nich.

Pokud tomu dobře rozumím, Advertures byla čistě internetová agentura a velmi dobře rozuměla tomu, co dělala. A teď mluvíte o vizi propojit ve své činnosti více mediálních prostředí. Proč?

Vše se od základů mění. Z internetu se stalo masmédium, využívají jej jiní lidé než před pěti lety. Tehdy to byli vysokoškolští studenti a movitější vrstvy společnosti, dnes je na internetu každý. Proto musíme jednat jinak, působit jinak. Pokud se chcete integrovat do probíhajících procesů, musíte to udělat opravdu důkladně.

Máte pocit, že se po akvizici změnilo „poslání“ Advertures?

Ne, myslím si, že se pořád držíme toho, s čím jsme přišli.

Ale určitě jsme se spoustu věcí naučili. Předtím jsme vše dělali sami – najímání lidí, komunikace, samovzdělávání atd. Nyní nám pomáhá Ogilvy. Získali jsme jejich know-how, pokud se s někým potkáváte, můžete se jej na spoustu věcí zeptat, naučit se je od něj. Ogilvy má pobočky po celém světě a nám teď stačí jen zvednout telefon, nejsme omezení jen na jeden region, máme přístup do Ruska, Belgie…

Předtím se Advertures soustředilo jen na český trh a nyní se vám otevřely cesty i do dalších zemí. Jaký pro vás byl tento náhlý růst? Je možné rozšířit se z jedné země do celé Evropy ve velmi krátké době?

Internetový business má výhodu v tom, že je snadné rozrůstat se do více regionů. E-commerce je všude velmi podobná, branding se v různých zemích trochu liší, ale ne tak výrazně.

Ogilvy má již fungující strukturu, má pobočky v mnoha zemích, vybudovalo určité vztahy. Nebylo příliš těžké adaptovat se.

Ale přeci jen, různé země se od sebe liší třeba tím, kolik lidí využívá internet, jak s ním pracují apod. Je možné aplikovat jeden způsob businessu na všechny země?

Zaměstnáváme lidi z dané země, děláme průzkumy trhu… Přizpůsobujeme se.

Jste multilinguánní společnost, jaký je váš oficiální jazyk?

Používáme češtinu a angličtinu. Většinou angličtinu – té rozumíme všichni. Pokud si sdělujeme důležité věci, vždycky anglicky, aby měli všichni přehled, co se děje.

Kolik zaměstnanců má Advertures v ČR?

Nyní ,v březnu 2009, máme 31 inhouse zaměstnanců a 14 freelancerů, ti se se podílejí na těch projektech, které to právě potřebují.

Máte společné kanceláře s Ogilvy?

Zatím ne. Sídlíme v historickém centru Prahy na proti kostelu sv. Jakuba. Ale v létě plánujeme stěhování do Holešovic, blíže k Ogilvy.

Jaký je podle Vás největší rozdíl mezi marketingovým trhem v Německu a v ČR?

Co se týče internetu, v Německu stále dominuje e-commerce. Je tam spousta společností, které nabízejí e-shopy, je málo těch, které by se zaměřovaly na branding. Zde je naopak e-commerce trochu odstrčená, záleží zde více na poutání pozornosti zákazníků.

Myslíte si, že kreativní agentury z ČR začnou spolupracovat s německými společnostmi?

Nemyslím si to. Jedním z nejmarkantnějších rozdílů je velikost trhu. Například zde je několik málo velkých „zásobovačů trhu“ a mnoho malých. Ale na velkém trhu máte mnoho „zásobovačů“ a mnoho klientů. Ti se musí někde potkat, to má na starosti e-commerce.

V ČR každý klient zná velké hráče a ten zbytek musí upoutávat pozornost zákazníků, táhnout je k sobě.

Co podle vás akvizice přinesla Ogilvy?

Aplikujeme například Social Media Optimalization, monitorujeme, jak lidé mluví o značkách. Vytváříme statistiky, můžeme třeba říci, že 60% lidí si o dané značce myslí tohle a 40% tamto. Snažíme se zachytit „emoce“ klientů, pracovat s tím, jaké pocity mají z toho a z toho.

Ogilvy tak získává jiný náhled na to, jak se některé věci utvářejí. Pokud má nějaký nápad, umíme jej zhodnotit z hlediska klientů a poradit, jak projekt vést.

Tomáš Jindříšek v našem rozhovoru uvedl, že Advertures a OlilvyInteractive jsou v některých případech konkurenty.

V zásadě ano. Jsme podobné, ale ne úplně srovnatelné společnosti. Občas si konkurujeme a soutěžíme spolu, to je pravda.

Lidé v ČR o Advertures slyšeli hlavně ve spojitosti s Portálem České republiky. Mnoho reakcí na něj bylo negativních. Jak se na odvedenou práci díváte s časovým odstupem?

Co bylo hlavním důvodem kritiky?

Nechci nám teď nasazovat svatozáře, ale vytvořili jsme web o kultuře ČR, bylo to něco jako Wikipedie věnovaná této zemi, zrcadlo České republiky pro svět. Myslím si, že to byla velmi dobrá propagace ČR. Pokud jej porovnáme s portály jiných zemí, třeba s maďarským nebo německým, považuji ten český za opravdu dobrý.

(Od 1.ledna 2009 již však tento web vytváří 1. multimediální, pozn. red.).

Pro některé čtenáře bude možná zajímavou informací, jací jsou vaši největší klienti?

Pracujeme pro České aerolinie, Vodafone, Tesco, Sazku.

Vytvářeli jste i Click4sky?

Přispěli jsme do uživatelského rozhraní, ale především vedeme internetové kampaně, přivádíme návštěvnost.

Máte své subdodavatele, třeba pro webdesign?

Snažíme se outsourcovat co nejméně je to možné. Pokud se vše tvoří na jednom místě, máte mnohem lepší kontrolu nad kvalitou vytvářeného a spolehlivěji plníte deadlines.

Spouštíte v nejbližších týdnech nějaký zajímavý projekt?

Ano, bohužel o něm ale nemohu mluvit. Snad mohu prozradit, že spouštíme projekt pro USA, Británii a Německo.

Jaké jsou Vaše osobní business plány pro následující měsíce?

Tento rok plánujeme rozšíření do dalších zemí, připravujeme se na „velké“ klienty v Rusku. A stejně jako zde, i tam chceme vybudovat zázemí a vytvářet inhouse projekty, nepůjde o outsourcing z ČR.

Rád bych také vylepšil naše PR. Jsme typicky německá společnost – máme skvělé produkty, ale málo se o nás ví (směje se).

Plánujete zůstat v České republice?

Mám rád tuto zemi. Trvalo mi relativně dlouho sžít se s ní, není lehké porozumět její „duši“, je ostatním trochu uzavřená. Jakmile se vám to podaří, mnoha věcem najednou porozumíte.

Ale abych odpověděl na otázku – ano, umím si to představit.

Učíte se česky?

Zaujal vás rozhovor? Přidejte si RSS 30minut.cz do své čtečky.